Interim-Management
Training en Coaching
Gedrags ontwikkeling
Business Change Consultancy
Business Mapping
Eigenaar schap
WELKOM aan boord bij
Reiner Brink Support
Als een groot watersportliefhebber gebruik ik dit graag als metafoor. Mijn thuishaven is belangrijk: de plaats waar ik vertrek en waar ik ook steeds weer terugkom. De plaats waarvandaan ik volledig toegerust het ruime sop kan kiezen en me vrij kan voelen om te gaan en staan waar ik wil. Maar ook de plaats waarvan ik weet: als ik terugkeer, is er een plek voor me waar ik me thuis voel. Ik ben er op de juiste manier verbonden met de vaste wal. Het is een samenspel van vrij zijn en verbonden zijn.
Het is belangrijk om te weten welke kant ik op wil en welke koers ik moet houden; om de boeien in de gaten te houden en de marifoon op de juiste frequentie te hebben. Rekening houdend met eb en vloed, en soms met een plots opkomende wind, in staat zijn veilig te varen. Zo nu en dan is daar een loods voor nodig.
Een loods is een specialist met grote bekendheid van het plaatselijk vaarwater, die kapiteins en schippers adviseert bij het navigeren door een bepaald gebied of een bepaalde situatie. Soms, als de omstandigheden dit vragen, neemt de loods het roer tijdelijk over.
De kapitein blijft eindverantwoordelijk, de loods heeft alleen een adviserende functie.
Het is aan de kapitein om het advies van de loods op te volgen.
OVER Reiner Brink
Ik ben als interim manager in staat om in een korte periode een team te laten vormen dat in staat is om binnen de organisatie op ‘eigen benen’ te staan. Het lukt mij om mensen zelfvertrouwen te laten ontwikkelen met een gevoel dat zij met elkaar een bijdrage leveren om organisatiedoelen te realiseren.
Ik heb verschillende opleidingen afgerond op terrein van management, strategische veranderkunde, NLP master, Deep Democracy en ik ben opgeleid trainer/coach op het gebied van gedragsontwikkelingsmethodieken.
Met mijn jarenlange ervaring als leidinggevende en als consultant, trainer en coach in verschillende organisaties, veelal in de ‘non-profit’, word ik getypeerd als inspirator en ‘ruggengraatmanager’ die mensen in beweging brengt.
Ik doe dit met grote zorg en toewijding, stap voor stap en fasegewijs. Ik ben voornamelijk een mensgerichte leider met extraverte houding. Ik stel mij vriendelijk en dienstbaar op.
Ik communiceer duidelijk, hartelijk en creëer nieuwe mogelijkheden en uitdagingen.
Diensten
Graag kom ik bij u aan boord. Soms is het nodig om de koers te wijzigen, danwel vraagt de ontwikkeling van de “bemensing” de aandacht, of is het nodig om de tuigage van uw vaartuig te restylen. Misschien vraagt de thuishaven zelf om een opknapbeurt?
Ik bied mijn ondersteuning aan op het gebied van aansturing, procesontwikkeling, waardenontwikkeling, reorganisatie, herstructurering of samenwerkingsvraagstukken.
Interim-Management
Training & Coaching
In één-op-één situaties dan wel bilaterale conflicten werk ik als coach aan inzichten en ontwikkeling.
Gedragsontwikkeling
Voor de ontwikkeling van gedrag maak ik gebruik van MapsTell. Ik geloof samen met MapsTell in de kracht van visuele en deelbare informatie. MapsTell is gebaseerd op het door William Marston ontwikkelde DISC-Model, waarin vier hoofdstijlen onderscheiden worden: Daadkrachtig, Invloedrijk, Stabiel en Consciëntieus. Deze vier hoofdstijlen zijn door MapsTell uitgewerkt in 16 gedragsstijlen. Zij vormen samen de Wereld van Verschil.
Op een natuurlijke manier zul je jouw gedragsvoorkeur verder ontdekken, het gedrag van de ander herkennen en elkaars gedrag verbinden.
De trainingen vinden plaats op persoonlijk niveau en op het niveau van teams.
Business Change Consultancy
Ik ben gecertificeerd Business Change Consultant en werk als Preferred Business Partner samen met de AnyChange Group. Samen helpen zij organisaties en individuen om duurzaam leiderschap te ontwikkelen en daarmee toekomstbestendiger te worden.
Hierbij maken we gebruik van het Z-model of Change®. Dit model geeft inzicht in en behandelt de verschillende spanningsvelden, die ontstaan tijdens een verandering. Het model trekt een bijzondere parallel tussen de ontwikkeling van uw medewerkers en de ontwikkeling van uw organisatie. Het Z-Model of Change® biedt een andere kijk op de wereld, waardoor de werkelijke oorzaken van de problemen op een effectieve en duurzame manier kunnen worden opgespoord.
Daarnaast hebben wij vertrouwen in de capaciteiten van de veranderende organisatie en hanteren daarom de methode van participatief verandermanagement. Dit betekent dat de verandering samen met de organisatie vormgegeven wordt. Door deze aanpak ontstaat er een positieve en gezonde organisatiecultuur.
BusinessMapping
U kent de uitspraak wel: één beeld zegt vaak meer dan duizend woorden! Dit is wat ik met BusinessMapping bereik. Het is een cartografische methodiek om organisaties en bedrijfsprocessen in kaart te brengen. Geen vuistdikke rapportage maar in één oogopslag beeld en gevoel hebben bij uw organisatie en de ontwikkelingen.
U wilt de top bereiken. Geen berg is te hoog. U weet als geen ander wat de vruchtbare en onvruchtbare gronden zijn. U ziet zeeën van mogelijkheden of misschien wel verraderlijke stroomversnellingen! U wilt zeker niet in het drijfzand terechtkomen en u waakt ervoor dat u het bos niet wordt ingestuurd. Al deze cartografische begrippen zijn krachtige metaforen die vaak de complexe werkelijkheid op een beeldende wijze zichtbaar maken in de Business Map van uw organisatie. In een oogopslag wordt duidelijk waar uw organisatie nu staat, wat uw doelen zijn en welke wegen naar resultaat leiden. Deze creatieve werkwijze zorgt tevens voor draagvlak. Een krachtige methodiek om ontwikkelingen en strategieën bespreekbaar te maken. Het resultaat is een prachtige, grote full colour tailormade landkaart.
Eigenaarschap
De verhouding tussen overheid en samenleving is aan het schuiven. Het maatschappelijk initiatief bloeit en de overheid is geneigd tot ruimere kaders voor de publieke voorzieningen. Tegelijkertijd is loslaten van oude en bewezen structuren lastig.
Hoe ga je als medewerkers hiermee om? Wat wil jij hierin betekenen en wat kun jij? Hoe ga je hier als management mee om? Wat wil en kun je als manager? Hoe creëer je in de organisatie voldoende ruimte om zaken te regelen, transparant, zonder het overzicht te verliezen? Uiteindelijk wil iedereen, bestuur, gemeente, medewerkers én burgers, het vertrouwen hebben dat het goed komt. Dat is onze zaak.
samen werken
Beroepscode
In het kader van Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen trotse sponsor van:
Referenties
Reiner Brink Support
Contact
Adres
Helkantsedijk 20a
4927 RJ, Hooge Zwaluwe